Johto, ihmiset ja luottamus tekoälymuutoksen ytimessä
Avauspuheessaan Catrin Hinkel, Microsoft Switzerlandin toimitusjohtaja, nosti ihmiset tekoälymuutoksen keskiöön. Hän korosti, että tekoäly tuottaa todellista vaikutusta silloin, kun selkeät johtamispäätökset ohjaavat sen käyttöä, tukevat inhimillistä arvostelukykyä ja luovat tilaa oleelliselle. Kun tekoäly siirtyy pelkästään optimoinnista todelliseen muutokseen, hän korosti, kuinka tärkeää on tietoisesti päättää missä alueilla ihmisen asiantuntemus on edelleen korvaamaton.
"Tekoäly vaikuttaa vasta sitten, kun johto kääntää sen konkreettiseksi toteutukseksi", sanoi Catrin Hinkel, Microsoft Sveitsin toimitusjohtaja. "Organisaatiot, jotka siirtyvät kokeiluista muutokseen, yhdistävät teknologian selkeään hallintoon, luotettaviin tietoihin ja inhimilliseen asiantuntemukseen. Sveitsi on ainutlaatuisen teollisuuden, tutkimuksen ja innovaatioiden yhdistelmän ansiosta hyvin asemassa ottamaan johtavan roolin tekoälyn saralla - vastuullisesti ja suuressa mittakaavassa."
Tulevaisuutta tarkastellen Hinkel painotti, että johtaminen tekoälyaikakaudella määrittyy ennen kaikkea kykynä antaa selkeä suunta nopeasti muuttuvassa ympäristössä. Sen sijaan, että odotettaisiin täydellistä varmuutta, organisaatioiden on mentävä eteenpäin: perustelluilla päätöksillä sekä tarvittavien taitojen ja luottamuksen rakentamisella, jotta tekoäly voidaan kehittää omien arvojen, kuten luottamuksen, turvallisuuden ja digitaalisen itsenäisyyden mukaisesti.
Tekoälykokeiluista rajojen ylittävään muutokseen
Judson Althoff, Microsoftin Commercial Businessin toimitusjohtaja, selitti pääpuheessaan rajojen ylittävän muutoksen konseptia kokonaisvaltaisena yritysten uudelleen suuntaamisena. Tavoitteena on yhdistää tekoäly inhimillisiin pyrkimyksiin, jotta organisaation koko potentiaali voidaan vapauttaa. "Frontier Firms" ankkuroivat tekoälyn liiketoimintansa ytimeen - työnkuluissa, päätöksentekoprosesseissa ja toimintamalleissa - ja saavuttavat näin mitattavaa vaikutusta ja kestävää kasvua.
Sveitsissä, missä vahva innovaatiovaikutus kohtaa syvällisen teollisuuskokemuksen, tämä lähestymistapa on jo muotoutumassa. Organisaatiot kehittävät tekoälyä yksittäisistä käyttötapauksista kiinteäksi osaksi heidän arvontuottoaan ja työtään.
Omassa puheessaan Mark Chaban, Microsoftin Commercial Cloud Solutions EMEAn varatoimitusjohtaja, näytti, kuinka organisaatiot voivat säilyttää kontrollin tietoihin, infrastruktuuriin ja teknologiavalintoihin laajentaessaan pilvi- ja tekoälyratkaisuja. Hän teki selväksi, että digitaalinen itsemääräämisoikeus ja yritysstrategia eivät ole ristiriidassa, vaan ne tulee aktiivisesti yhdistää.
Sveitsiläisorganisaatiot integroivat tekoälyä ydinprosesseihin
Joka puolella Sveitsiä organisaatiot jo toteuttavat tätä lähestymistapaa käytännössä ja osoittavat, kuinka tekoäly kehittyy kokeilusta konkreettikseksi toteutukseksi:
ABB osoittaa, miten tekoäly luo mitattavaa lisäarvoa teollisissa ympäristöissä. Integroimalla generatiivisen tekoälyn ja Copilot-toiminnot suoraan laitteisiin ja järjestelmiin, ABB kääntää monimutkaiset teollisuustiedot konkreettisiksi toimintaneuvoiksi insinööreille ja teknikoille tuotannossa. Tämä mahdollistaa nopeammat päätökset, vähentyneet käyttökatkokset ja ennakoivamman toiminnan energiassa, valmistuksessa ja kemianteollisuudessa.
Urbasolar, joka on osa Axpo Groupia, osoittaa, kuinka kestävän kehityksen tavoitteet voidaan yhdistää taloudelliseen suoritustehoon tekoälyn avulla. Microsoft Azure pohjainen tekoälyratkaisu mahdollistaa tiimien analysoida biodiversiteettitietoja sekunneissa ja tehdä perusteltuja päätöksiä aurinkohankkeiden kehittämisessä. Tämä lähestymistapa tekee ympäristövastuusta kiinteän osan päivittäisiä työprosesseja ja hyödyntää systemaattisesti monimutkaisia tietoja pitkän aikavälin vaikutusta varten.
Vaudoise havainnollistaa, kuinka organisaatiot voivat mittakaavoittaa pilvi- ja tekoälykäyttöään erittäin säännellyissä ympäristöissä. Keskitetysti hallinnoidulla turvallisuus-, vaatimustenmukaisuus- ja toimintaalustalla yritys luo vakaan perustan - ja mahdollistaa samalla sovellustiimien innovointia selkeästi määritellyissä puitteissa. Näin Vaudoise vahvistaa resilienssiään ja nopeuttaa innovaatiota. Esimerkki osoittaa, kuinka pilvimaturiteetti mahdollistaa pitkäaikaisen liiketoiminnan menestyksen ja ihmiskeskeisen tuottavuuden.
Nämä esimerkit yhdessä toivat esille päivän keskeisen viestin: tekoäly ei ole enää Sveitsissä tulevaisuuden visio, vaan elävä todellisuus. Se muuntaa innovaation tehokkuusvoitoiksi, paremmiksi asiakaskokemuksiksi ja uusiksi liiketoimintamalleiksi.
Pitkäaikainen kumppani Sveitsin digitaalisen ja tekoälymuutoksen tukemisessa
Zürichin tapahtuma korosti Microsoftin pitkäaikaista sitoutumista Sveitsiin sekä yrityksen roolia luotettavana kumppanina maan digitaalisen ja tekoälymuutoksen edistämisessä. Kesäkuussa 2025 julkistettu 400 miljoonan Yhdysvaltain dollarin investointi vahvistaa Sveitsin pilvi- ja tekoälyinfrastruktuuria lisäämällä kapasiteettia Zürichin ja Geneven läheisyydessä sijaitsevissa olemassa olevissa datakeskuksissa. Tämä tarjoaa yli 50 000 asiakkaalle pääsyn laajoihin tekoälytoimintoihin - samalla varmistaen, että tiedot pysyvät Sveitsissä. Tämä on erityisen tärkeää säännellyille toimialoille, kuten rahoitukselle, terveydenhuollolle ja julkiselle sektorille.
Samanaikaisesti Microsoft lisää koulutusaloitteitaan. Tavoitteena on vuoteen 2027 mennessä mahdollistaa miljoonalle ihmiselle Sveitsissä tekoäly- ja digitaaliset taidot. Yli 500 000 henkilöä on jo saanut koulutusta. Nämä investoinnit yhdessä korostavat Microsoftin tahtoa vahvistaa Sveitsissä taloudellista resilienssiä, kehittää kansainvälistä kilpailukykyä ja edistää tekoälyn vastuullista kehitystä.
Pressekontakt: Microsoft Schweiz media_ch@microsoft.com